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Magali a décidé de vendre sa boutique de décoration. Mais elle s’est très vite rendue compte que proposer simplement quatre murs et un toit, même bien placés en centre-ville, n’était pas suffisant pour attiser la convoitise des repreneurs. Pour s'assurer de trouver rapidement "chaussure à son pied" et donner de la valeur à son , mieux valait qu’elle laisse dans la cession de son fonds de commerce le matériel et l’outillage,le mobilier,...
Essayant de ne rien oublier, elle a également vérifié que ses fournisseurs restaient les plus compétitifs par rapport à la concurrence et a rediscuté les tarifs quand elle le jugeait nécessaire. Plus encore, elle a pris la décision de livrer son "sacro-saint fichier clients". Magali est d'ailleurs parvenue à en obtenir un bon prix… Ce qui ne fut pas le cas de son amie Thérèse, à qui la municipalité de C. réserva la mauvaise surprise d’aménager devant son lounge-bar-restaurant un nouveau rond-point rendant le stationnement totalement impossible à ses abords.
Finalement, vendre son fonds de commerce peut être assimilé à la vente d’une avec non seulement ses locaux, mais aussi sa clientèle et son stock. En conséquence, pour susciter la convoitise des repreneurs, les mêmes règles s’appliquent. Parce que le candidat à la reprise d'un fonds de commerce recherche un "potentiel de développement", il peut être nécessaire de continuer à investir, en formant du personnel, en finançant un nouvel outil de production plus performant ou bien encore en faisant jouer la concurrence et les appels d'offres en ce qui concerne les fournisseurs.
Pour trouver des opportunités dans la vente de fonds de commerce, consultez: Vente-Fonds-Commerce.fr
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